Logo de Drugstore Argentina
DRUGSTORE ARGENTINARecursos Humanos · Perfil de puesto
01 Descripción de puesto

Capacitador
de Personal

Formación práctica en los puntos de venta

Misión del puesto

Capacitar y acompañar a los empleados en los locales para que conozcan y apliquen las tareas y procedimientos necesarios para estar al frente de un local, realizar entrevistas y pruebas de trabajo prácticas de candidatos, y tomar la decisión final de contratar o no al candidato según el resultado de la prueba, comunicándola a quienes intervienen en la selección.

Dependencia jerárquicaGerente de Recursos Humanos

Coordinación funcional con Operaciones y Supervisión.

Personal a cargoNo posee
02

Principales resultados

Qué hace

Recorrer los puntos de venta y capacitar al personal sobre las tareas necesarias para estar al frente de un local: apertura y cierre, funciones básicas de SUBE, Pago Fácil, Mercado Pago y cargas virtuales, y condiciones con proveedores.

Resultado final esperado

Facilitar la incorporación y el desempeño adecuado del personal en los locales.

Qué hace

Realizar entrevistas presenciales y pruebas de trabajo prácticas de candidatos en los puntos de venta, evaluar si aprueban la prueba y tomar la decisión final de contratar o no al candidato.

Resultado final esperado

Definir la contratación o no contratación del candidato según su desempeño en la prueba de trabajo práctica.

Qué hace

Comunicarse telefónicamente con los candidatos seleccionados y coordinar la continuidad del proceso con el Analista de Asistencia y Selección.

Resultado final esperado

Asegurar una comunicación oportuna con las personas que avanzan en la selección.

Qué hace

Identificar necesidades de refuerzo durante las recorridas y compartir las observaciones con los Supervisores de Locales y Recursos Humanos.

Resultado final esperado

Contribuir al seguimiento de la capacitación y al aprendizaje en el puesto.

Qué hace

Apoyar a los Supervisores de Locales en las tareas de acompañamiento del personal.

Resultado final esperado

Sostener los estándares de funcionamiento de los locales.

03

Flujo de trabajo

01 / ORIGEN

Prioridades y necesidades

Agenda de búsquedas y prioridades de incorporación definidas por Recursos Humanos, ingresos de personal y necesidades de capacitación detectadas por los Supervisores de Locales.

02 / INTERVENCIÓN

Capacitación y evaluación

Capacitación práctica en los locales, entrevistas y pruebas de trabajo prácticas, decisión final sobre la contratación de los candidatos evaluados, y registro de observaciones y necesidades de refuerzo.

03 / PRODUCTO FINAL

Personal preparado

Personal capacitado para estar al frente de un local y candidatos evaluados en la práctica, con la decisión de contratación definida.

Responsabilidad directa

  • Capacitación práctica del personal de los locales en el turno asignado: mañana o tarde.
  • Entrevistas, pruebas de trabajo prácticas y decisión final de contratar o no a los candidatos evaluados.
  • Registro de observaciones y necesidades de refuerzo detectadas en las recorridas.
Destinatarios del trabajo

Locales y sus clientes

A través de la información reportada, Recursos Humanos y Operaciones.

04

Autoridad

Autonomía para la ejecución

Decisiones

  • Organización de las actividades de capacitación y las entrevistas dentro de la agenda coordinada con el área.
  • Evaluación de la prueba de trabajo práctica y decisión final de contratar o no al candidato, comunicando la decisión a los responsables de selección.
Propuestas fuera de su autoridad

Recomendaciones

  • Necesidades de capacitación o dificultades recurrentes observadas en los locales.
  • Ajustes a los contenidos y modalidades de capacitación.
05

Contexto de actuación

Dentro de la organización

Factores internos

  • Agenda de búsquedas, prioridades de incorporación y coordinación con el equipo de Recursos Humanos.
  • Necesidades de personal y ritmo de trabajo de los puntos de venta.
  • Disponibilidad de empleados y locales para realizar la capacitación.
  • Rotación del personal de los locales.
Fuera de la organización

Factores externos

  • Disponibilidad de candidatos y coordinación de entrevistas.
  • Cambios en los servicios de terceros que se operan en los locales.
SUBEPago FácilMercado PagoCargas virtuales
06

Principales contactos

Puesto

Capacitador
de Personal

Capacita, acompaña y comunica observaciones prácticas.

Contactos internos

  1. 01Gerente de Recursos Humanos y equipo del área
  2. 02Analista de Asistencia y Selección
  3. 03Coordinador de Supervisión y Mantenimiento
  4. 04Supervisores de Locales
  5. 05Vendedores de los locales
Contacto externoCandidatos
07

Competencias

Aprendizaje y Gestión del Conocimiento3
Conducta esperada · Grado 3

Comparte conocimientos con equipos y sistematiza prácticas.

Comunicación Efectiva3
Conducta esperada · Grado 3

Fundamenta y adapta argumentos al interlocutor; anticipa reacciones e impacto.

Trabajo en Equipo y Colaboración3
Conducta esperada · Grado 3

Fomenta el espíritu de equipo, concilia posiciones y resuelve conflictos buscando consenso.

Agilidad y Toma de Decisiones2
Conducta esperada · Grado 2

Evalúa variables, alternativas y escenarios; prevé riesgos y medidas para reducirlos.

Creatividad e Innovación2
Conducta esperada · Grado 2

Crea e implementa soluciones nuevas y supera formas habituales de trabajo.

Foco en el Cliente2
Conducta esperada · Grado 2

Anticipa necesidades actuales y futuras; recibe y considera devoluciones del cliente.

Liderazgo2
Conducta esperada · Grado 2

Identifica y desarrolla colaboradores; brinda devoluciones constructivas.

Orientación a Procesos y Resultados2
Conducta esperada · Grado 2

Actúa con autonomía e iniciativa y mejora procesos, procedimientos y sistemas.

Responsabilidad por el Propio Desempeño2
Conducta esperada · Grado 2

Fija metas propias, se autoevalúa y busca herramientas con autocrítica constante.

Actuación Estratégica1
Conducta esperada · Grado 1

Conoce objetivos y estrategia; entiende cómo su área impacta en otras.

08

Perfil requerido

Formación

Secundario completo

Deseable: estudios en curso en Recursos Humanos, Educación o carreras afines.

Experiencia

Al menos un año

Como encargado o vendedor de locales comerciales, kioscos o retail, con experiencia en la formación de personal.

Conocimientos y habilidades específicas

01

Operatoria del local

Conocimiento integral de la operatoria de un local: apertura, cierre, caja, SUBE, Pago Fácil, Mercado Pago y cargas virtuales.

02

Formación práctica

Capacitación práctica sobre tareas y procedimientos del puesto.

03

Evaluación de candidatos

Entrevistas presenciales, evaluación de pruebas de trabajo prácticas y toma de la decisión final sobre la contratación del candidato.

04

Comunicación

Comunicación clara con empleados, candidatos y responsables de locales.

05

Vocación por enseñar

Paciencia y vocación por la enseñanza.

06

Movilidad entre locales

Disponibilidad para recorrer los puntos de venta según el turno asignado.

Versión 00 · 10-26 · Versión inicial del documento